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Cuentas claras

La rendición de cuentas empieza por casa. Es por esta razón que en el Icefi estamos comprometidos en informar abiertamente a las sociedades centroamericanas ─para las cuales trabajamos─, nuestras organizaciones socias, donantes y todos aquellos ciudadanos que se interesan en nuestro quehacer, sobre la procedencia de los recursos que nos financian.

El Icefi cuenta con una estructura de ingresos que depende, en su mayoría, de fuentes externas. Es por ello que desde su creación, se ha buscado combinar tres estrategias fundamentales para lograr su sostenibilidad institucional (que incluye sostenibilidad financiera, pero no se limita a ello):

  1. Generación de productos intelectuales de calidad y con relevancia, de cara al contexto
  2. Atraer la atención de quienes toman decisiones importantes en los temas de su competencia
  3. Asegurar alianzas y fuentes de financiamiento

La combinación de estas tres estrategias nos ha permitido afianzar nuestra credibilidad, consolidar lazos de alianza con cooperantes, así como una creciente presencia en el tinglado público de los países de la región, en el marco de dos objetivos estratégicos que marcan nuestra misión.  El primero se encuentra vinculado con la producción de conocimiento, estudios y análisis que constituyan insumos para promover la sostenibilidad y suficiencia fiscal y el desarrollo de los países centroamericanos.  El segundo, relacionado con la promoción del diálogo y la incidencia en la política fiscal de Centroamérica.

En ese marco, el Icefi ha contado con el invaluable apoyo de diferentes cooperantes que han permitido la adecuada implementación de sus estrategias y objetivos priorizados.  En particular, destacan durante el período 2011-2016 las contribuciones de la Embajada de Suecia en Guatemala y la Agencia Sueca de Cooperación Internacional para el Desarrollo (ASDI), la National Endowment for Democracy (NED, por sus siglas en inglés), Unicef y Christian Aid.  A esta base de cooperantes sumamos aliados bajo la lógica de programas e iniciativas puntuales que comparten como característica central alinear con nuestros propósitos estratégicos.  Entre estos contamos el Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola (FIDA), IBIS, el Mecanismo de Pueblos Indígenas Oxlajuj Tz’ikin, Hivos, Oxfam, Plan Internacional y Publish What You Pay. El financiamiento obtenido de estas fuentes, se complementa con los recursos captados por la realización de consultorías especializadas sobre temas fiscales (ver gráficas 1 y 2). 

Ahora bien, en cuanto a nuestro presupuesto de gastos, a continuación, se presenta la información por año y por principales rubros (ver gráficas 3 y 4).  Como centro de pensamiento, es evidente que el monto mayor de egresos se concentra en los servicios técnicos y profesionales (nacionales e internacionales), responsables de la implementación de las estrategias y resultados priorizados.  El resto de rubros está función de los mismos.

Es importante señalar que como política institucional de transparencia y cuentadancia, los estados financieros de cada período se someten a auditorías anuales, encargadas a firmas independientes de reconocida credibilidad y prestigio, seleccionadas de común acuerdo con nuestros cooperantes centrales.  Los resultados de cada ejercicio son presentados a los principales financiadores del Icefi.

Al gestionar cuidadosamente los recursos que nos confían aseguramos que este financiamiento, siempre escaso ante la magnitud de los desafíos y nuestras aspiraciones, se destina a los objetivos fundamentales que nos hemos propuesto: una región centroamericana, en la que la ciudadanía cuenta con medios y oportunidades para su desarrollo; para el ejercicio efectivo de su participación, exigiendo sus derechos y respetando sus obligaciones.  Así, nos sentimos honrados de los cooperantes y aliados que han sumado sus fuerzas a esta causa, tanto en la región como fuera de ella.  A todos y cada uno de ellos va nuestro profundo agradecimiento.

Finalmente, en el Icefi estamos conscientes que nuestra legitimidad se basa fundamentalmente en la calidad de nuestras acciones y el reconocimiento de las instituciones y personas con y para las que trabajamos.  Por esta razón, nos interesa acrecentar esta legitimidad, explicitando nuestra política anticorrupción, la que nos ayuda responder a los desafíos y preocupaciones que, de forma creciente, enfrentan nuestros países en la lucha contra este flagelo, lucha que no es ajena a instituciones que, como el Icefi, busca contribuir a cambios profundos.  En ese sentido, la referida política define las directrices anticorrupción asumidas por el Icefi en los siguientes ámbitos: instancias de gobernanza y equipo técnico; relaciones con cooperantes; gestión y administración financiera; procedimientos para contratación y adquisición de bienes y servicios. 

Gráfica 1: Ingresos consolidados por fuente de financiamiento 2011-2016

*Se incluyen en esta categoría, los acuerdos de cooperación no mayores a USD60,000. 
Fuente: Icefi, Estados financieros anuales auditados 2011-2016.       

Gráfica 2: Financiamiento por tipo de fuente, período 2011-2016   

 Fuente: Icefi, Estados financieros anuales auditados 2011-2016. 

Gráfica 3: Principales rubros de gasto, período 2011-2016     

        

*Se incluyen en esta categoría, servicios profesionales nacionales e internacionales
Fuente: Icefi, Estados financieros anuales auditados 2011-2016.
    

Gráfica 4: Gasto por rubro principal, período 2011-2016       

*Se incluyen en esta categoría, servicios profesionales nacionales e internacionales
Fuente: Icefi, Estados financieros anuales auditados 2011-2016.         

Para mayor detalle sobre los cooperantes y proyectos vigentes, consultar el archivo adjunto. 

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